热门搜索:  清华财务管理培训  清华营销管理培训  人力资源研修培训  清华财务总监班  清华大学财务培训班
财务新闻 >>更多
财务管理五个层级,你在哪一级?
工商管理(EMBA)总裁高级研修班38期开学典
分享中小企业知识产权质押融资的风险与对策
房地产企业的税收谋划
清华财务总监培训——浅谈外资企业避税的情势及起
小企业管帐原则下应交增值税若何做账务处置
清华财务培训_财务管理与企业所有权部署
来源农业农村部办公厅:关于支持做好新型农业经营
2019年中央财政支持住房租赁市场发展试点入围
学员风采 >>更多
清华财务总监CFO培训班
清华财务实战班全体学员留念
清华卓越财务总监高级实战班年会致辞
清华财务管理班学员留影
清华财务班学员认真听讲
清华财务经理班学员聚会
 
您的位置 >> 首页 >> 相关动态 >> 详细页面
清华财务总监培训:趋势与应对
  2019/8/6 14:09:23
企业集团的形成与发展——一种趋势
放眼世界,伴随着经济全球化的深入发展,资本在全球的流动和配置愈发频繁,形成了诸多全球产业链条,应允而生的是跨国企业集团这一组织形式。纵观国内,供给侧改革与全面“营改增”的实施,不断优化着我国的产业结构和企业组织形式,由于全链条扣税的便利性以及竞争上的优势,许多小微企业和小作坊逐渐升级组织形式。近期迅猛发展的财务共享,也是为了因应企业集团的形成与发展。加之改革开放近40年的经济累积,我国许多企业已经发展成企业集团。众所周知,以互联网行业为例,三大巨头BTA都是庞大的企业集团。再到掀起我国资本市场惊涛骇浪的“宝万之争”,如果没有几个企业集团的参与,恐怕也不会如此惊心动魄。
作为一种高级的经济组织形式,企业集团是市场经济和社会化大生产高度发展的产物。目前,世界生产量的40%,技术转让的30%,国际贸易的一半以上,都掌握在6万余家世界跨国企业集团手中。一国企业集团的发展状况在相当大的程度上折射出该国的经济实力的强弱。
企业集团财务管理的内容
企业集团的产生是趋势使然,是为了投资,为了并购,为了提高资金使用效率。当然,如果管理不当,损失会更大。那么,如何进行企业集团财务管理呢?
首先,我们需要了解企业集团财务管理与传统企业财务管理的差异,了解企业集团财务管理的特征。企业集团财务管理由于突破了财务管理假设中的理财主体假设,属于高级财务管理的范畴,与单体企业财务管理相比有五大特点:第一,管理主体多元化;第二,以集团整体利益最大化为管理目标;第三,以控制为基础;第四,管理手段更加多样;第五,资本运作地位畸重。
其次,我们需要知道企业集团财务管理的内容。企业集团财务管理涉及企业集团的资金管理、预算管理、企业集团的内部转移定价、企业集团的税收筹划与企业集团的资本运营。这些内容,无不带有企业集团特有的属性,因而值得我们学习与研究。
然而,由于企业集团的复杂性,企业集团财务管理尚未形成公认、“经典”的理论体系。值得庆幸的是,尽管如此,关于企业集团财务管理的相关材料是相当丰富的。部分论著也开始尝试研究。
《企业集团财务管理》一书在这方面进行了尝试。
联系人:王老师 手机:18519886362 电话:010-62713396 邮件:tsinghua1819@163.com 网址:http://www.glceopx.com 鲁ICP备19019491号-1
关键词推荐:清华大学财务培训 清华财务培训 清华营销管理培训 清华大学营销管理
友情链接:北大总裁培训 清华总裁培训 清华大学总裁培训班